第678章 证明做的事情是正确的，和事情的正确性的区别，就是辩解（1/2）

证明自己做的是正确的事，和做的事是正确的事，有区别。

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4.如何平衡？

理想情况下，我们应该既做正确的事，又能让别人理解这是正确的，而不是只执着于证明自己是对的。

策略：

1.\t优先考虑事情是否真的正确，而不是先考虑如何让别人认同你是对的。

2.\t如果事情是正确的，但别人不理解，可以用合适的方式去解释，而不是陷入争辩。

3.\t如果发现自己错了，要敢于承认，而不是试图硬撑着证明自己没错。

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5.结论

?\t证明自己做的是正确的事，有时是为了维护自尊和形象，但可能会忽略事情本身是否真的正确。

?\t做的事是正确的，则关注的是客观现实，即使一开始不被认可，最终事实会证明一切。

?\t真正重要的是：做正确的事，并让别人理解它的正确性，而不是单纯让别人觉得“你是对的”。

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2.应用场景

?\t过程导向（证明自己做的是正确的事）适合：

?\t需要维护长期信任（比如领导决策时需要解释逻辑）。

?\t需要激励团队，传递思维方式，而不仅仅是达成目标。

?\t需要创新和试错，而不是单纯追求短期成果。

?\t结果导向（做的事是正确的）适合：

?\t需要快速决策并衡量效果（比如企业经营、市场竞争）。

?\t需要确保实际产出，而不是只注重逻辑合理性。

?\t需要避免陷入理论争论，而是关注实践结果。

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3.如何平衡？

最优的方式是：

1.\t先以过程导向确保逻辑正确性（判断方向是否合理）。

2.\t再以结果导向来衡量实际效果（判断最终是否成功）。

3.\t在失败时，不只是证明自己当初的逻辑是对的，而是复盘调整，确保下次做得更好。

结论：结果导向决定了是否成功，过程导向决定了是否可持续。两者结合，才是最佳策略。

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3.如何避免“忽略结果的辩解”？

1.\t先看结果，再分析过程

?\t事情成功了吗？如果没有，为什么？

?\t而不是先证明自己的逻辑没问题。

2.\t接受失败，而不是找借口

?\t失败并不可怕，可怕的是用理由掩盖问题，不去改进。

3.\t换一个角度：“如果让别人来做，会不会有更好的结果？”

?\t让自己跳出自我防御的思维，真正关注客观的对错。

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4.结论

?\t证明自己做的是正确的事，本质上是维护自我认同，可能会忽略事实。

?\t真正重要的不是证明自己，而是做出真正正确的事情。

?\t关注结果，并从失败中调整，而不是执着于证明当初自己没错。

如果结果已经证明某件事错了，再去“证明自己是对的”，那就是最没意义的事情。

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